敢玩电影互联网发行迅雷看看的轻资产模式是引火烧身还是绝地反击

发布时间：2020-07-21 10:46:31 阅读：次来源：成型模厂家

在优土、奇艺盘踞的视频行业里，同质化竞争死路一条，酷6、迅雷看看都在寻找其差异化的盈利之道。《中国广播影视》采访了迅雷高级副总裁刘丰，“视频网站要发展，必须要改变商业模式——改变对于重资产业务的倚重，逐渐加大对于轻资产业务的比重将是迅雷看看下一步的重点。”。刘丰所说的重资产业务是指广告业务，回报高且投入巨大，但利润并不可观。刘丰进一步阐述了“轻资产”业务的——电影互联网发行——可行性，虎嗅摘选其观点如下：

目前视频网站主流的商业模式是电视剧贴片广告。根据目前的市场行情，一部好的电影“大片”的网络独家版权费大概在1500—2000万，而一部年度大剧的版权费用一般在3000万—4000万之间。但是，一个电影只能产生两个贴片广告，一部30集的电视剧则最少可以产生60个贴片。电视剧模式的优势？1、观看一部电视剧可能需要几天甚至十几天的时间，而一部电影的观看则普遍在数小时内，因此电视剧对于用户黏性的增加有着重要的意义，这也让大多数视频网站不可能放弃电视剧。2、由于电视剧具有相对便捷的广告植入优势，对于吸引一些定制客户有着巨大的优势。

为什么迅雷看看要另辟蹊径，刘丰给出理由：

1、由于电影的内容质量的需要，对于网站的带宽要求普遍较高，而这一增长的成本对于别的视频网站来说可能是“天文数字”，但对于迅雷来说，由于独特的技术优势，使得这一增长的幅度变得极小，对于迅雷来说完全可以接受。而迅雷的高清战略与电影内容更是有着天然的密切联系。

2、作为中国购买电影版权最多的视频网站，迅雷看看在电影内容方面的积累远远高于其他视频网站。而长期购买电影的专业经验，决定了迅雷在进行相应的内容分类和营销方面具有明显的优势。

3、相对于电视剧而言，电影具有较高的回看率，这就为发展规模的付费用户提供了基础条件。目前迅雷每月已经拥有370万—400万的用户，如果能够增加电影的内容，相信对于大规模增加付费收入有比较大的助益。

他进一步指出，上述理由的根本商业逻辑在于---“无论是做任何项目，在整个项目初期的业务布局里面，实际上要做好三件事情。第一，能够提供全套的服务客户；第二，依靠哪些业务盈利；第三，根据平台的性质，在盈利的领域中找到自身最擅长的领域。迅雷的选择正是基于这样的考虑”，刘丰说。

但，轻资产路径的未来亦不平坦。

优势。“随着中国网络正版意识的逐渐增强以及网络版权费用的逐渐形成规模，会有很多版权方希望将内容输出到互联网行业。而且互联网发行能够提供的价格、观看方式、区域等方面的差异也让迅雷对于电影的数字版权前景相当看好”，刘丰说。

劣势。“相对于每年150亿左右的电影院线收益，每年不过2亿的互联网发行收入微不足道。因此，对于版权方而言，凡是有可能会对电影院线造成影响的业务，都会慎之又慎。因此，电影的数字发行的推广初期必然会遇到很多困难”。

刘丰曾经用“圈地、种地、精细化运营”来比喻行业未来的发展。在他看来，行业中的各家现在还处在“圈地”的阶段。主流视频网站还在一边“耕种”一边“交租”。如果有一天，无论是“重资产”的广告盈利、还是“轻资产”的差异服务、增值服务，亦或是其他新的模式。只有能够种上真正属于自己的“地”，视频网站的发展才会进入下一个阶段。