一手提拔董明珠的格力创始人为何时隔5年发声批评-(XINWEN)

发布时间：2021-10-09 18:17:18 阅读：次来源：成型模厂家

在中国，老领导的现身总是不简单。比如72岁的格力创始人朱江洪先生，退休5年后，他最近又被卷入舆论场。

先是自传《我执掌格力的24年》出版，书中驳斥了“没有董明珠就没有格力”的说法；原定最近举办的“格力老员工见面会”又起风波，因董明珠是否出席的问题被关注后，活动临时取消。

这个被誉为格力灵魂的老牌企业家，曾一手提拔董明珠，培养她成为接班人。不过，2012年董明珠接手后，似乎慢慢把格力变成了朱江洪讨厌的模样——朱时代的格力是技术流，是“格力，掌握核心科技”、“好空调，格力造”，如今的格力是网红，最为人所知的标签就是董明珠。

一场博弈，或许已经在退隐老领导和网红现领导之间开启。

壹

两任领导有很多相似之处，比如：他们都被命运嘲弄过，又都选择了反击。

如果不是丈夫去世，南京某家化工研究所的行政人员董明珠，大概会安安稳稳地在金陵城里相夫教子，也就没有南下珠海独闯格力的故事了。命运抽走董明珠的寻常幸福，又打开了另一扇门，那扇门里有朱江洪。

董明珠的打击来自家庭，朱江洪的坎坷则源于时代。

40年代出生的朱江洪，赶上过三年自然灾害和文革。因家庭成分不好，这位华南工学院大学生毕业后被分配到广西百色——一个他用了放大镜才从地图上找到的山区偏僻小城。

那是1970年，文革盛行，知识分子沦为最没地位的阶层。朱江洪一进厂就被分配去当工人，他有心理准备，觉得还不错：能吃饱饭，有工服，每月还有几十块工资，这样的好事，上哪里去找？

“我们这代人，最大的特点是能吃苦，干活勤快，从不挑肥拣瘦”，他在自传里如此写道。

当时是计划经济时代，百色又是山高皇帝远的偏远山区，厂里不乏浑水摸鱼的人，但朱江洪干活很卖力，为了完成生产任务，他可以连续两天两夜不休息。

两年后，他被提拔为质检工，一年半后，调升技术员——这个如今工科大学生进工厂报到的基础岗位，朱江洪当年花了近四年才熬到。

他成了那个“肯吃苦又有技术的小伙子”。

他也善于处理跟领导的关系：为了提前完成生产指标，他私下搞变相承包，激励懒散工人。但任务提前完成后被领导问及时，他只说：

“战前”做了大量思想工作，加强“斗私批修”学习，提高认识后，工人干劲倍增，所以能提前完成任务。

技术好、肯吃苦、觉悟高，朱江洪的命运开始呈螺旋式上升。

1982年，在厂里举行的民主选举中，他高票当选为厂长，级别是“正县级”。

他在这里形成了日后管理格力的风格：爱下基层跑车间；纪律严明；重抓产品。他立规矩，科室干部每周必须有一天参加劳动；开除一位连续旷工20多天的员工，对方舅舅是百色地委一位副书记。

山区工厂开始变成大厂，甚至创下一项全国第一：产品销售率先覆盖了除台湾之外的所有省市自治区。1986年，广西几家较大的矿山机械企业成立“广西矿山机械成套设备公司”，朱江洪被推举出任首届董事长。

在广西生活18年后，朱江洪选择归零，回到家乡特区珠海——这是一段遥远的距离，朱父曾经为了看望他，辗转九天才从珠海到百色。18年间，朱江洪没有在珠海度过一个春节。

贰

朱江洪生在珠海菜农家庭，祖屋就在拱北口岸附近，每到晚上，澳门亮起五光十色的霓虹灯时，家门口却是一片漆黑。

一江之隔，两个世界。

朱江洪对澳门的认知，最初来自儿时随母亲去卖菜，那段经历直到1952年随封关终止。

他向往外面的世界，但更愿意相信知识改变命运——上中学时，珠海偷渡盛行，朱江洪所在的年级，初一还有200多人，到初三就只剩60多人了。有朋友曾邀他同行，去澳门闯一闯，被他当成玩笑话，随口回复：“我还想继续念书”，不料，第二天朋友就消失了。

不过，当朱江洪在1988年前后回到珠海时，特区早已不是当年的穷困模样了。作为中国首批特区之一，珠海在很多内地人看来闪闪发光。

朱江洪在珠海的第一份工作，是冠雄塑胶厂总经理。

工厂隶属于珠海经济特区工业发展总公司，名头叫得响亮，但问题一大堆，内部管理混乱，质量服务欠佳，还得罪了不少客户。

“有没有搞错，这样的厂你也敢去？你要是去了，保证不出三个月你会灰溜溜地逃出来的。”一位熟悉冠雄业务的朋友私下说。

朱江洪不信邪。他亲自上门找大客户道歉，又忙着找设备，跑贷款，慢慢盘活了摊子。

他肯吃苦。

他一度是“搬运工”。作为公司唯一的港澳通行证持有者，他需要亲自到香港监督原材料采购。当时外汇管理严格，每次带出的港币现金只够简单食宿，为了省钱，他经常自己扛着50公斤一包的塑料原料装车。

最狼狈的一次是运一根轴配件去坐地铁，那根轴看起来不大，但约摸100斤重，从采购点到地铁站有2公里，朱江洪自己扛，开始还坚持三四百米一歇，后来变成一两百米，最后十几米就能停下来，险些崩溃。

真正改变冠雄命运的，是朱江洪对产品的直觉。

冠军此前一直生产配件，在那个低价为王的市场，很难翻身。他瞄准了塑料电风扇，先是开发设计塑料配件，继而组建起电风扇的完整生产线。

转换赛道的第一年，冠雄减亏100多万，第二年，扭亏为盈，盈利77万。

电风扇需要名字，时任经营部长的陈建民从英文字典里找到单词“GLEE”，读音是“格力”，意为快乐，朱江洪一眼看上，亲自用毛笔写下“格力”，沿用至今。后来，因“GLEE”在台湾被抢注，英文名改为“GREE”。

有了电风扇，朱江洪又盯上空调。

改革开放让一部分人先富了起来，装空调的家庭越来越多，南方沿海涌现出大量空调厂商。冠雄也开始做空调塑料套配件，尝试开空调模具——此举一度被同属总公司的海利空调厂告了状：冠雄把塑料件卖给别人，是帮别人打自家。

朱江洪被总公司老总狠批了一顿。直到十天后，一笔预付款高达十万美金的海外订单，成为他跟总公司讲条件继续做的筹码。

他赌赢了。

1991年初，朱江洪被任命，兼任海利空调厂总经理，11月，冠雄与海利正式合并，更名为珠海格力电器股份有限公司。

不久后，总公司更名为珠海格力集团，并把“格力”作为集团公司统一商标，下属公司均可使用。朱江洪对此不满，这些企业良莠不齐，可能对“格力”品牌造成伤害——这让格力电器与格力集团日后的“父子之争”埋下了伏笔。

但他别无选择。

那年，朱江洪46岁，开始掌管格力电器，他的目标是把格力空调做大做强——这也是当时珠海市政府和总公司的规划，他们希望把空调做成珠海市支柱产业。

那年同样成为董明珠的命运拐点。这位1990年入职海利空调的销售员，开始进入朱江洪的视野。

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