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【新闻】圣世庄园整木家居品牌制胜激光粒度仪

发布时间:2020-10-18 15:42:59 阅读: 来源:成型模厂家

目前,整木家居的发展势头非常强劲,不论是产品实力有优势的老牌企业,还是半路杀进这个行业的有资本资源的外行,都不断打出整木家居的旗号,未来的竞争将趋于白热化。

目前,整木家居的发展势头非常强劲,不论是产品实力有优势的老牌企业,还是半路杀进这个行业的有资本资源的外行,都不断打出整木家居的旗号,未来的竞争将趋于白热化。

整木家居行业当前处于技术和产品为重心的发展阶段。产品能力现在是整木家居定制的首要门槛,能迈过这个门槛,企业才能具备起码的生存能力。但品牌能力是整木家居的根本门槛,迈过这个门槛,企业就能成为强者,成为行业制导规则的主人。谁占据了品牌的制高点,谁就拥有了王者的地位。

一个品牌从诞生到发展,从小到大、从弱到强,需要一定的孵化、积累、裂变和成长过程,成功打造和经营一个品牌,更需要有一定的营运策略和方法。企业首先必须在整体的产品线品质上成就全胜,以形成强大的合力,再致力于行业标准、产能、团队、管理、品牌、营销、服务和市场配套的全面提升。

冷静审视整木家居行业,其消费者和产品性质决定了其本质。它是实业,是需要多结构、真功夫、系统力才能立起的高端实业,是必须以产品力为基础才能成就品牌力的实业,是必须有品牌力才能捍卫和提升产品力的实业。在市场实践中,首先要满足高端客户见多识广的挑剔需求,满足高端客户寄托的生活层次、个性层次、情感层次、灵魂层次的附加价值。

要成为未来整木家居行业最成功的企业,必须做到以下三点:

一、现在就有产品优势,高度重视产品力,并在短期内可以做好整木家居核心产品线产品。

二、高度重视产能整合和现代产能升级,有能力全面提高产能高效率,扩大销售规模;

三、高度重视品牌营销和实施品牌营销。如果不加强品牌营销的软实力建设、不注重名誉、整合资源、升级产品、价值和形象、沟通和领先于先客户心智,等于是在取消自己高端身份的资格、等于是用蛮干打现代高端营销战。

产品、产能、再加品牌营销的实力,这三者,决定了整木家居企业的将来。

品牌营销,是这三者之中最重要的一环。是企业冲出重围的重要保证。整木家居是高端需求产业,是内涵发展的精益化产业,是市场竞争的金字塔顶端产业。而品牌则是让企业匹配高端的身份名片,是让产品价值增力的内涵,是企业在竞争中优势的声音,是拓展市场攻城掠地的信誉、形象、能量的先锋,是企业终端解决实际问题的实实在在的强大工具,是企业取得胜利、守住成果的心智城墙,是企业合众连横跨越产业、渠道、平台整合资源的硬通货。

品牌营销不是一蹴而就的,需要长期的功夫。成功营运一个品牌,需要“一个定位、二个规划、三个打造、四个建设”。

一个定位:品牌定位。只有差异化的品牌定位,品牌才会凸显出来,才不会被众多的品牌所淹没,才会有发展和未来。

二个规划:品牌发展战略规划和品牌年度营运规划。品牌规划是品牌营运发展的基础和保障,品牌发展战略规划是企业的核心发展战略,是一个品牌的根本大法。

三个打造:品牌力、营销力和产品力的打造。

打造品牌力,就是打造品牌的知名度、美誉度和忠诚度。品牌力是品牌的灵魂,有了它品牌才有生命。

打造营销力,就是打造企业的市场营销活动能力,也就是企业营销的竞争力。全面整合和提升企业市场营销活动的各种能力,以提供强大运营支撑,才能保障品牌的良好运营和发展。

打造产品力,就是打造产品的吸引力,也就是产品对目标人群的吸引力。建设产品研发管理组织和团队、建立产品研发和信息管理模式、进行科学有效的产品企划、优化和提升产品生产和配送的时效性和保障性。产品力是品牌的载体,有了它品牌才会升值。

四个建设:模式建设、系统建设、团队建设和渠道建设。

模式建设,就是企业经营模式和管理模式的建设,是企业各项功能的具体化、规范化和标准化;系统建设,就是企业管理规范化建设,是品牌营运的基础和保障;团队建设,就是企业的经营管理团队的建设。21世纪企业的竞争是人才的竞争;渠道建设,就是经营通路的建设,渠道为王、终端制胜。

品牌营运没有秘笈,从企业的实际出发,面对市场和未来,制定有效的策略和运用有效的方法才是制胜之道。纵观整木家居行业与市场,品牌打造刻不容缓,品牌进军的号角已吹响。

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