延津克明以“瘦身健体”推进开源节流

延津克明以瘦身健体推进开源节流01开源节流不仅仅是降低生产经营成本的主要举措,还是提高生产效率、加快企业发展的重要途径,更是塑造企业文化的一种重要手段；同时它也是一种责任,一种成本竞争力。因此开源节流一词7月份在公司晨会上被提及时，得到了大家的一致赞同与支持，公司各个分厂也纷纷响应，开展了一系列的开源节流工作。02对延津克明来说，开源节流就是要做到精细管理,节能降耗,向管理要效益,向自身要效益。它的意义取决于我们的深度。从小处讲,办公室的电脑下班时随手关闭,打印纸要适量使用,微信交流要长话短说等等，很多地方需要大家去挖掘。从宏观看,很多方面都可以开展开源节流、挖潜增效工作,如优化方案顺序,降低采购成本,提高资金回收利用率,最终形成涓涓细流汇大海的局面。03如果不能广开财路，就要学会节省，捂紧钱袋子，过惯紧日子，这是对延津克明生产基地最好的写照。艰苦奋斗，勤俭节约，强化管理，把有限的资源用到点子上。延津克明生产基地按照可分解、可操作、可量化的原则，结合自身实际，制定了一系列的瘦身健体的具体措施。各车间上下齐心，深挖内潜，员工与员工之间精诚切磋，设备与设备的较量层出不穷，大家切实将更高的质量，更低的成本、更好的效益这一理念融入日常生产、管理等各个环节。04所谓一人计短众人计长，最为明显的措施计划是，生产部各车间的员工，都按照自己对开源节流的理解提出了两条可实施的开源节流建议。后期经过综合整理，生产部各车间把员工们的建议整理成了定向跟踪表，纳入了跟踪计划。不定期实时检测员工们提出的建议是否在车间得到了实施。想是办法，做才是实际。只有真正的把这一系列的方法运行到生产中，才能做到真正的开源节流。05开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务，建设节约型企业是走精细化管理道路的必由之路。作为延津克明的员工，我们要以高度的职责感和事业心，以提高效益为出发点，以开源节流为着力点，开拓创新求发展，同心协力创辉煌。让我们共同努力，为延津克明面业的发展贡献力量！

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